佛山正杰電器有限公司是一家以數碼彩色電視機技術開發、生產、銷售為一體的高質素企業。主要從事彩色整機生產及名牌彩電OEM加工和SKD、CKD配套業務。公司占地面積2萬多平方米，擁有現代化廠房1.8萬平方米，年生產能力300萬套，產品銷售網絡遍布全國各地，并建立起全球的銷售網絡，客戶遍布歐美、中東、印度、巴基斯坦、越南、非洲等十多個國家和地區。
隨著訂單越來越多，需要采購的原材料也增多了，每張采購訂單的金額也隨之越來越大。雖然采購價格大部分經過總經理與供應商協商后都已經定了下來，可是這時問題卻出現了。如何知道采購員有沒有私自變更協商價?怎樣才能有效地監管訂單是否下達?使用了用友T6后，借助審批流設置、供應商管理等功能，實現了訂單的審核跟蹤。同時避免了業務員隨便變更采購單價給公司帶來的損失。通過供應商交貨情況分析，及時了解到供應商是否延期交貨，為采購部建立供應商考核提供依據。此外，物控部門能夠更清楚地了解到原料訂貨情況。
在使用T6之前，佛山正杰用速達軟件來管理倉庫帳，經常出現倉庫開單時候選錯倉庫的情況。本應從材料倉領料的填成了成品倉，成品倉出庫變成材料倉。結果導致月底盤點時，庫存老是不準確。從而導致了庫存積壓很大，占用了大量的流動資金;而生產部門又因為斷料而不得不停工。這些問題讓倉庫管理員苦不堪言。使用了用友T6以后，通過數據權限控制功能可以控制倉庫權限和相關單據項目的權限，有效減少人為輸單的錯誤。使用庫存分析表可以為下達采購計劃提供依據，減少了庫存積壓，停工待料的現象。以前倉庫想查一個物料的收發記錄，需要多張報表組合輸出合并，現在只需要庫存臺賬就可以出來。PMC主管說：“管好倉庫首先是庫存合理。以前庫存積壓嚴重，并且浪費很大。我每天的工作內容之一，是到車間的垃圾堆里去看工人是否浪費了元器件?，F在，再也不用了。另外，產供銷環環相扣，各部門的信息得以及時反饋，提高了訂單完成率，最后實現了管理數字化，車間的用料情況在系統中都能夠清晰的顯示出來。”
使用T6之前，正杰公司還有個嚴重的問題就是應收應付款管理比較混亂，經常會導致延期付款,或者資金回籠不及時，影響公司正常的運轉。并且對于哪筆金額支付的是哪一筆款項,針對某一筆款項付了多少還剩多少不能做到迅速的查詢，造成與供應商和客戶對賬困難，經常會出現提前付款和拖延收款的現象。使用了T6的賬齡分析以后，查詢應收應付款情況就方便多了。對賬效率也提高了很多，減少了應收付周期，避免每個月重新整理對賬單。
信息化給企業管理帶來效率和效益的提升是有目共睹的。
